SUFFIT-IL D’ETRE INTELLIGENT POUR SAVOIR DECIDER ?

Ce programme de masterclass sur la prise de décision a pour objectif de développer vos compétences décisionnelles et votre discernement, afin de vous aider à faire des choix éclairés et efficaces.

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UN NOUVEAU PARTENARIAT AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT HUMAIN

Parce que les décisions  stratégiques justes prennent racine dans une connaissance fine de l’humain, il est essentiel pour les professionnels et managers de développer leur discernement et de renforcer leurs compétences décisionnelles.

C’est dans cet esprit qu’Iris Développement et François Bert, créateur de la méthode Edelweiss, et de l’Ecole du Discernement, vous proposent une journée de formation sur le thème de la prise de décision.

Nom du programme : Suffit-il d’être intelligent pour savoir décider ?

Date : 15 juin 2026

Enneagramme

CYCLE DE FORMATION

SUFFIT-IL D’ETRE INTELLIGENT POUR SAVOIR DECIDER ?

Nous vous proposons une journée de formation, qui combine mises en situation, exercices pratiques, moments d’échange, enseignements théoriques, réflexions individuelles et questions ouvertes, afin d’assurer un apprentissage complet et interactif.

CALENDRIER

  • Date : 15 juin 2026

 

TARIF

  • 450€ HT

 

 

 

OBJECTIFS

  • Identifier les contraintes, les contextes et les enjeux humains de leurs périmètres de poste
  • Explorer leur personnalité professionnelle de manière à voir leur rapport à la décision, aux interactions et à l’incertitude;
  • Développer une pratique structurée du discernement situationnel pour décider et agir avec la juste distance et les bons leviers.
  • Renforcer le leadership pour décider et agir avec lucidité dans des contextes complexes

PROGRAMME

 

  • Introduction
  • projections et réalité.
  • Les 3 moteurs de personnalités
  • Rapport à la mission
  • Décision et leadership
  • Sens ou intelligence de la mission ? Victoire ou bonne conscience ?

 

  • La décision stratégique
  • Difficultés de la prise de décision.
  • Raisonnement, consensus ou discernement ?
  • Les deux niveaux de décision
  • La décision courante (vision/ solitude /entourage)
  • L’intelligence de la trajectoire et du rebond – Butoir et main courante
  • Débriefe de la journée

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