La plupart des managers de proximité ont les compétences techniques, la connaissance de leur domaine d’activité et de leur entreprise mais n’ont pas toujours été formés au management d’équipe.

 

En effet, souvent ces managers ont été nommés responsables d’une équipe, essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier, ce qui leur donne d’emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l’entreprise.

 

Mais qu’en est-il de leur légitimité managériale ?

Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l’équipe dont on a la responsabilité, lorsqu'on continue à assurer l’atteinte d’objectifs opérationnels tout en manageant ?

Comment optimiser la performance de son équipe ?

Comment prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Nos formations en Management

> Formations dispensées en français, anglais ou italien

Management : Méthodes et Techniques d'encadrement

  • Se positionner en véritables managers et adopter des styles de management efficients
  • Acquérir les pré-requis de tout manager performant
  • S’approprier des stratégies d’encadrement en fonction de son style de management
  • Maîtriser les démarches d’animation et d’organisation de son équipe en s’appuyant sur les ressources collectives et individuelles

Manager la Génération Y

  • Comprendre les comportements de nos jeunes collaborateurs, communément appelés “Génération Y”
  • Adopter des outils et une posture managériale adaptée, pour plus d’efficacité

Gestion de projets et Conduite du changement

  • Donner à chacun les outils qui permettent de gérer efficacement un projet
  • Apprendre à des responsables à conduire le changement décidé
  • Comprendre et appréhender les mécanismes mis en jeu lors de la résistance aux changements

Animation de réunion

  • Préparer sa réunion avec le maximum de chances de succès pour atteindre ses objectifs à partir des points à aborder (supports, ordre du jour…)
  • Maîtriser la conduite de réunion

Management interculturel

  • Gérer des équipes de travail avec des membres hétérogènes quant à leur culture, valeurs…
  • Acquérir des techniques de base pour développer une communication efficace
  • Mettre en place une stratégie interculturelle adaptée à votre équipe

Travail Collaboratif

  • Prendre conscience de son vrai potentiel et l’utiliser dans toute sa dimension
  • Consolider des relations de confiance avec son entourage professionnel
  • Etre ou redevenir un acteur constructif au sein de son équipe de travail

Evaluer les compétences et la performance

  • Conduire un entretien, leur donner les outils pratiques pour créer et maintenir un climat d’ouverture favorable à l’échange et à la réceptivité
  • Savoir utiliser une grille d’évaluation du personnel et fixer des objectifs
  • Identifier et adopter les comportements efficaces pour conduire un entretien et mener une évaluation juste et sans parti pris, conforme aux objectifs de l’entreprise
  • Mettre en oeuvre les outils d’évaluation pour extraire les informations pertinentes, objectives et exploitables
  • Savoir évaluer et recentrer sans altérer la motivation de son collaborateur

Leadership et Motivation d’équipe

  • Développer leur équipe pour maximiser ses atouts et stimuler la productivité
  • Intégrer les comportements, compétences et responsabilités de leader dans leur rôle managérial
  • Utiliser la complémentarité des compétences et des personnalités de leur équipe
  • Éliminer les barrières et les points de tension qui font obstacle au travail d’équipe

Gestion des conflits

  • Prévenir et anticiper les conflits
  • Les maîtriser dans le cas où ils n’auraient pas pu être évités
  • Gérer l’après conflit, éviter leur répétition
  • Capitaliser des bonnes pratiques pour améliorer la gestion des conflits et des crises